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昨日，南堯街上綠色圍擋和朱紅色的“拆”字赫然眼前，標(biāo)志著塔山北路項(xiàng)目南堯路段工程進(jìn)入征拆攻堅(jiān)提速新階段。隨著塔山北路項(xiàng)目南堯段前期征遷準(zhǔn)備工作的充分推進(jìn)，征遷范圍內(nèi)地上部分附著物拆遷正式按下“啟動鍵”。 為配合塔山北路項(xiàng)目南堯段工程順利推進(jìn)，今天集團(tuán)周六工作會上，董事長林裕明再三強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目推進(jìn)的重要性和緊迫性，并對集團(tuán)配合征拆人員的工作開展提出了具體要求。 為配合塔山北路項(xiàng)目南堯段工程順利推進(jìn)，今天集團(tuán)周六工作會上，董事長林裕明再三強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目推進(jìn)的重要性和緊迫性，并對集團(tuán)配合征拆人員的工作開展提出了具體要求。 為打消沿線居民及商戶的顧慮，集團(tuán)黨員骨干帶頭到家中，配合街道耐心細(xì)致宣講征遷政策，讓沿線群眾明白塔山北路項(xiàng)目建設(shè)的政治意義和征遷政策優(yōu)勢。經(jīng)過反復(fù)溝通及大量工作開展，征遷工作由此順利展開。

五月的風(fēng)帶著花香穿過福利院的回廊， 5月21日這個普通的工作日，因?yàn)橐蝗?老朋友"的到來變得不同。南堯集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、招商中心員工和世回堯街道、南堯社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)第N次出現(xiàn)在兒童福利院的庭院，這次為院里的老人孩子送來了大批的洗護(hù)及日常生活物資。 福利院院長輕輕拂去紀(jì)念欄前的樹葉，呈現(xiàn)出了南堯集團(tuán)為福利院捐款修路的字樣。這個不經(jīng)意的小動作，揭開了企業(yè)持續(xù)多年公益長跑的溫情序幕。 與常見的企業(yè)捐贈不同，南堯集團(tuán)的幫扶早已超越物質(zhì)層面。在孩子們口中，"南堯叔叔"掛念著那位小朋友的身體狀況，"南堯阿姨"能用熟悉的招呼引來孩子們的注意。孩子們把手中心愛的小玩具遞了過來……這種家人般的熟稔，源于企業(yè)幾乎成為傳統(tǒng)的社會公益良心。福利院老師指著康復(fù)室外的步道說："這些年來，他們不僅鋪了路，送了物資，更走進(jìn)了孩子們的心里。"

今天上午8：30，南堯集團(tuán)在東和創(chuàng)新谷B1號樓召開年初調(diào)研工作總結(jié)會議。會議歷時6個小時，系統(tǒng)總結(jié)階段性工作成效并提出下步工作要求，重點(diǎn)通報與世回堯街道黨工委協(xié)同推進(jìn)城市道路更新的突出成果。集團(tuán)董事長林裕明作總結(jié)講評，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人等參會。 標(biāo)桿共建出成績： 政企攜手打造城市更新協(xié)同樣板 街道黨工委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，會議特別通報了在世回堯街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)與世回堯街道黨工委高效協(xié)同推進(jìn)城市更新的突出成效。董事長林裕明在講評中強(qiáng)調(diào)：“本屆街道黨工委班子以‘黨建引領(lǐng)、攻堅(jiān)突破’的實(shí)干作風(fēng)，為政企協(xié)同樹立了新標(biāo)桿，南堯集團(tuán)將始終堅(jiān)持‘城市發(fā)展合伙人’定位，以更高站位服務(wù)區(qū)域戰(zhàn)略。” 塔山北路項(xiàng)目南堯段征遷工作在街道黨工委指揮下順利推進(jìn)，南堯集團(tuán)專班人員與政府工作組同頻共振，加班加點(diǎn)，通過建立“日調(diào)度、周會商、月評估”機(jī)制，逐戶統(tǒng)計摸底調(diào)查，厘清了南堯段征遷涉及區(qū)域各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，為塔山北路征遷工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)并提供科學(xué)依據(jù)。董事長特別指出：“世回堯街道黨工委勇挑重?fù)?dān)、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，充分彰顯了新時代基層班子的政治擔(dān)當(dāng)與治理智慧，正是這種‘把黨旗插在工地上’的實(shí)干精神，為項(xiàng)目攻堅(jiān)注入了強(qiáng)大動能。” 閉環(huán)管理顯成效： 從戰(zhàn)略解碼到一線攻堅(jiān) 從2024年終總結(jié)分析，到開工組成調(diào)研組走訪一線，再到今天的情況匯總再部署點(diǎn)評，整個管理體系有始有終、有目標(biāo)有考核，有干勁。會議全景呈現(xiàn)集團(tuán)“三步閉環(huán)”管理體系： 戰(zhàn)略部署閉環(huán)： 1月召開年度戰(zhàn)略解碼會，對集團(tuán)整體工作方向進(jìn)行解讀部署。 過程管控閉環(huán)： 2月5日節(jié)后上班第一天，召開年度計劃總結(jié)分析會，隨后董事長帶隊(duì)開展為期10天的"深調(diào)研、解難題、再部署"專項(xiàng)行動，覆蓋建筑開發(fā)、物業(yè)管理、招商運(yùn)營等5大板塊12個單位。 考核評價閉環(huán)： 建立“問題-責(zé)任-時效”三張清單，用考核經(jīng)營機(jī)制，把控企業(yè)發(fā)展。 一線調(diào)研見真章： 五維工作法破解發(fā)展難題 本次專項(xiàng)調(diào)研涉及到公墓事務(wù)管理、在建項(xiàng)目推進(jìn)、辦證換證、北路征遷、安全生產(chǎn)、招商運(yùn)營、物業(yè)服務(wù)和企業(yè)管理等方面，呈現(xiàn)5大突出特點(diǎn)： 沉到基層摸實(shí)情 每個單位安排半天到一天的深度調(diào)研，通過“聽匯報+現(xiàn)場問診+數(shù)據(jù)核驗(yàn)”三結(jié)合方式，重點(diǎn)了解2024年指標(biāo)完成進(jìn)度與問題癥結(jié)、2025年工作計劃與創(chuàng)新舉措、需集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的重點(diǎn)訴求。 現(xiàn)場辦公求實(shí)效 建立“三級響應(yīng)機(jī)制”——簡單問題會議當(dāng)場拍板解決，復(fù)雜問題帶回專班研究，系統(tǒng)性難題納入年度計劃推進(jìn)。 思想賦能強(qiáng)根基 在調(diào)研中同步開展“三個傳導(dǎo)”： 傳導(dǎo)“團(tuán)結(jié)出政績、干凈出正氣”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念； 傳導(dǎo)“開源節(jié)流、精細(xì)管理”的運(yùn)營方法論； 傳導(dǎo)“對標(biāo)一流、提檔升級”的發(fā)展坐標(biāo)系。 以人為本聚合力 將員工關(guān)懷納入調(diào)研必修課，結(jié)合員工能力和素質(zhì)進(jìn)行人才培養(yǎng)，讓能者居其位，啟動薪酬體系優(yōu)化方案。 目標(biāo)引領(lǐng)明方向 為每個單位定制“三提升”任務(wù)書：領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)籌能力提升計劃、骨干隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)提升工程、全員創(chuàng)新創(chuàng)效提升專項(xiàng)行動。 新的一年，集團(tuán)各行業(yè)各崗位展現(xiàn)出嶄新的氣象，從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到一線干部職工呈現(xiàn)全新面貌。2025年，困難重重，但前途光明。各單位要像測繪儀般精準(zhǔn)落實(shí)戰(zhàn)略，如打樁機(jī)般夯實(shí)管理基礎(chǔ)，若塔吊群般協(xié)同攻堅(jiān)突破，確保交出全年高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)異答卷！